跨行业、跨周期、跨领域的服务作业经验：邦企忙拥有多行业如建筑行业、房地产行业、广告传媒设计行业、生产制造业、商贸流通业、现代服务业、餐饮连锁行业等的实际落地实操能力；拥有在企业不同发展周期如：验证期、孵化期、创业期、生存期、发展期、成熟期、鼎盛期、收缩期、衰退期、出清期等在人财税统筹服务领域的全息服务落地能力；以及历经国家及地方相关政策变动的各个时期的应对风控能力：如营改增、国地税合并、社保入税、全员全额明细申报个税、自然人税收系统上线、金三、金四各时期，邦企忙完整的应对各个周期的政策变化，并沉淀了各个周期服务客户的*佳实践；在各领域、各行业的人财税统筹服务作业经验丰富

服务于企业经营发展战略的解决方案：企业的所有动作，都是基于自身的经营目标和战略规划；邦企忙作为已经立足于重庆16年的人财税统筹服务咨询品牌，对于企业各周期的经营发展都有深刻的认知，认知来源于企业自身的经营历程，也来源于服务不同行业、不同领域、不同发展周期的客户实操经验，所以积累了大量的企业发展现周期、下周期的人财税合规发展的实操案例，更好的实现企业人财税的前瞻性服务，助力于企业按照战略规划实现经营发展目标；

标本兼治的产品方案：邦企忙的产品方案历经16年的市场验证、政策考验、客户见证；实现了客户遗留问题肃清、现有问题解决、未来问题统筹规划的服务体系，真正做到“标本兼治”“不留后遗症”“不增新麻烦”；

主动且标准的交付流程：邦企忙通过《标准服务流程》，提供主动且标准化的服务体验，建立即时通讯沟通群，群包含了我方商务人员、项目负责人、人财税咨询专家、人财税法风控专家、落地服务实操人员、服务流程管控专员等多职能多角色的专业服务人员；通过多对一的深度服务，解决了怎么办理、进度到了哪里、需要什么配合、各项疑问解答等问题，实现了主动服务、提前规划、流程可控、进度可视、信息同步；

360°体系化的风控：在园区上：邦企忙一直以来致力于“封闭式园区、独家园区”的园区开发理念；坚持“大热的地方不去”“行业不匹配不引入”“入驻数量严格把控”“提前风险预警”来建立全体系的园区政策风控壁垒；在业务实质上：我们一直坚持在售前阶段做到：风控部人员到客户办公场地及作业场地考察调研、客户经营业务的实质及合规性确认、服务人员常态化风控培训；在主管部门上：我们做到尊重法律法规，尊重主管部门的监督管理，做到给主管部门主动汇报、提前请示、不添麻烦、不留隐患；在人财税法安全边际上：我们结合市场环境及政策环境，综合人财税法各项维度，站在合规与利益*大化的平衡点，做到无限靠近但不越过边界，动态把握并利用各项政策及环境红利；在确保客户利益的同时，落实“三不服务”原则：客户风险意识不高不服务、合规意愿不强不服务、风控流程不配合不服务，坚决不会引入任何一个不讲规矩的客户打破我们已服务客户跟邦企忙共同建立起来的风控生态；